Кейс: Запуск фитнес-клуба "Реформа", г. Тобольск
Площадь спортивного объекта: ~800 м.кв.
Город: Тобольск
Клиент: Частный инвестор/бизнесмен, не имеющий опыта в фитнесе
Проект: Перезапуск фитнес-клуба, корректировки проекта
Роль "Эволюции консалтинг": полный аудит проекта, переработка концепции и проектировочных решений, сопровождение перезапуска, маркетинговое продвижение
Задачи проекта
Нашу компанию прригласили в проект за 4 месяца до предполагаемого запуска, - за этот срок нужно было сделать аудит концепции, предложить корректировки во все разделы концепции и подготовиться к запуску.
Цель: создать оптимальную, маркетингово успешную и финансово выгодную концепцию и запустить прибыльное коммерческое предприятие
.
Этапы проекта и участие нашей команды
Собственник обратился к нам за подтверждением или опровержением выбранной бизнес-концеции как "клуба кросс-фита и единоборств". После проведенного нами исследования рынка, предпочтений потребителей и анализа концепции, опасение собственника о нерабочей модели бизнеса было подтвержлено.
Экстренно нашей компнией была разработана рецконцепция всей бизнес-модели и маркетингового позиционирования предприятия.
Работа нашей команды:
- разработка новой концепции проекта как "фитнес-клуба полного цикла"
- внедрение программы незатратной реализации изменений в проект
- внесение проектировочных изменений, сопровождение проектирования
- разработка технологических решений
- помощь в расстановке оборудования в тренажерном зале
- разработка модели управления с нуля
- набор и стартовое обучение персонала
- разработка финансового плана
- организация и запуск системы продаж
- маркетинговая стратегия и продвижение, помощь с запуком сайта и соцсетей
- работа с общественным мнением и пиар-атакой недоброжелателей проекта
Ограничения и сроки реализации проекта
Ограничение проекта: очень сжатые сроки до планируемого запуска
Срок реализации проекта: 4 месяца
Почему проект смог реализоваться в такие сроки:
- Полное доверие вледальца и готовность выполнять все рекомендации
- Быстрое реагирование всех участников проекта на любые замечания в ходе работы
- Постоянный совместный мониторинг рабочих процессов
- Параллельное повышение квалификации персонала (аттестации, переобучение)
- Ориентировка на экономику, разработанный финансовый план, а не на второстепенные показатели.
Фактические результаты проекта
- На 2026 год - лидер рынка г.Тобольск*
- Перевыполнен план по привлечению и удержанию постоянных клиентов (более 1400 на клуб 1200 кв. м)
- Стоимость абонементов - выше среднего по городу
- Уровень текущей лояльности превышает 70%
- Окупился на 2 года раньше запланированного срока, сейчас приносит устойчивую прибыль заказчику
*по количеству клиентов, по узнаваемости в городе, по отзывам в Яндекс, 2gis
Директор по маркетингу: Лариса Малютина
All text, photo, and video materials belong to their owners and are for demonstration purposes only. Please do not use them in commercial projects.
